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近日，集團(tuán)副總經(jīng)理、鴻昊公司董事長李愛成主持召開集團(tuán)安置房建設(shè)項目專題工作研討會。鴻昊公司房建事務(wù)部、造價部以及11家安置房項目參建單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了集團(tuán)各安置房建設(shè)項目竣工驗收進(jìn)展情況匯報，深入分析項目竣工驗收過程中存在的困難和問題，安排部署下一步工作任務(wù)。

李愛成強(qiáng)調(diào)，各安置房項目參建單位一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，按照既定時間節(jié)點(diǎn)要求，扎實(shí)推進(jìn)各安置房項目竣工驗收工作。二是要堅持問題導(dǎo)向，集中力量，狠抓落實(shí)。面對竣工驗收過程中出現(xiàn)的問題要迎難而上，全面梳理問題責(zé)任清單，通過制定推進(jìn)計劃表、任務(wù)責(zé)任書的形式，切實(shí)將各項工作任務(wù)逐級分解落實(shí)到具體單位、責(zé)任到人，實(shí)行任務(wù)銷項制度，確保按時保質(zhì)完成項目驗收結(jié)算。三是要加強(qiáng)協(xié)作溝通，建立專項微信群，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程存在的問題，大力發(fā)揚(yáng)“銅鼓精神”，全面高效率、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目如期竣工驗收。（通訊員：寧 翔；撰 稿：吳宇超）