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為深入貫徹全市抓項(xiàng)目促投資大干160天重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作方案要求，近期，集團(tuán)總工辦和工程管理部先后前往韶州大道新區(qū)段、九齡路及其管廊、下胡村安置房、人民路等在建項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場，通過查閱施工記錄、現(xiàn)場核對工程量等方式，檢查督導(dǎo)各項(xiàng)目月施工計(jì)劃執(zhí)行完成情況。
總工辦和工程管理部實(shí)地檢查督導(dǎo)項(xiàng)目施工月計(jì)劃落實(shí)完成情況。
促項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵在于抓施工計(jì)劃組織落實(shí)。集團(tuán)總工辦和工程管理部通過采取周安排、周督查、周通報(bào)的方式，明確各項(xiàng)目每月、每周的投資進(jìn)度和形象進(jìn)度，嚴(yán)格督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目周、月施工計(jì)劃完成情況，保障項(xiàng)目建設(shè)高效率、快節(jié)奏推進(jìn)。
一、 倒排工期 掛圖作戰(zhàn)
根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，倒排項(xiàng)目施工月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，進(jìn)一步壓實(shí)、細(xì)化項(xiàng)目各施工工序計(jì)劃任務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)間任務(wù)節(jié)點(diǎn)要求推進(jìn)。
二、定期檢查督導(dǎo)施工計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況
各項(xiàng)目主管每天通過項(xiàng)目工作群通報(bào)施工日計(jì)劃完成情況，對因客觀原因未完成的施工日計(jì)劃及時(shí)采取趕工措施，滾動(dòng)調(diào)整次日施工計(jì)劃及時(shí)將耽誤的工期趕回來。
三、 強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)完成情況考核評價(jià)
總工辦和工程管理部通過每周和月度檢查核實(shí)各項(xiàng)目完成情況，從“主觀維度”和“客觀維度”兩個(gè)方面對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行考核評價(jià)。截至目前，先后開展了領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)周計(jì)劃完成情況檢查13次，月計(jì)劃完成情況檢查3次，助力重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
為全面完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)始終堅(jiān)持以黨建促項(xiàng)目建設(shè)，通過實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制，堅(jiān)持一線辦公協(xié)調(diào)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)疑難問題，掛圖作戰(zhàn)保障建設(shè)進(jìn)度，構(gòu)建起了集團(tuán)一把手親自抓、牽頭領(lǐng)導(dǎo)直接抓、項(xiàng)目主管具體抓的三級項(xiàng)目管理體系，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的項(xiàng)目建設(shè)管理工作格局。
通訊員：覃麗潔
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